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Por que gigantes de tecnologia agora rejeitam trabalho remoto em tempo integral

Após o entusiasmo com o home office, algumas empresas do Vale do Silício já estão apresentando planos de voltar ao escritório.

A chefe de recursos humanos do Google, Fiona Cicconi, escreveu aos funcionários da empresa há alguns dias anunciando que o calendário de retorno ao escritório estava sendo adiantado.

A partir de 1º de setembro, os funcionários do Google que desejam trabalhar em casa por mais de 14 dias terão que enviar um pedido formal.

O esperado é que os funcionários estejam a uma distância que os permita se deslocar até os escritórios, acrescentou Fiona Cicconi. Sendo assim, nada de coquetéis na praia com um laptop.

Pode haver mais flexibilidade do que antes, mas a maioria dos funcionários terá que ir para o escritório.

A ideia contraria muito do que foi dito pelos executivos do Vale do Silício no ano passado, quando eles defenderam as virtudes do trabalho em casa.

Considerou-se que após a pandemia do COVID-19, o normal para as empresas do Vale do Silício seria uma força de trabalho orientada para o home office, com o mínimo de pessoas no escritório. Parece cada vez mais claro que isso não vai acontecer.

Jack Dorsey, cofundador do Twitter, disse que os funcionários do Twitter poderiam trabalhar de casa ‘’para sempre’’ acrescentando: ‘’Se nossos funcionários desempenharem um papel que possam desempenhar em casa e estiverem em uma situação que os permita fazê-lo.’’ É um condicionador importante.

Quase todas as empresas de tecnologia do Vale do Silício disseram que agora estão comprometidas com o trabalho "flexível" ou "híbrido".

A Microsoft prevê que trabalhar em casa parte do tempo (menos de 50%) será o padrão para a maioria dos empregos no futuro.

Embora muitos funcionários desejem mais flexibilidade, ainda não está claro que tipo de modelo funciona para as empresas. Muitos pensaram que o ‘novo normal’ para o Vale do Silício seria uma força de trabalho fortemente orientada para o home office, mas isso parece cada vez menos provável.

Prithwiraj Choudhury, professor da Harvard Business School e defensor do trabalho remoto, diz que as empresas de tecnologia estão há muito tempo na vanguarda desse modelo.

"Os pioneiros e as empresas que estão seguindo esse modelo de trabalho remoto e construindo a organização em torno dele terão uma grande vantagem na atração de talentos", diz ele.

Nenhuma empresa de tecnologia deseja perder funcionários capazes para rivais que lhes permitem trabalhar com mais flexibilidade.

A combinação exata dos modos de trabalho em casa e no escritório é uma decisão que cada funcionário e seu gerente tomam juntos.

Trabalhar em casa quando não há escritório aberto é uma coisa. Mas o trabalho remoto será realmente posto à prova quando os escritórios começarem a abrir com, digamos, 50% da capacidade.

Quando as reuniões forem realizadas parcialmente pessoalmente e parcialmente pelo Zoom, a dinâmica funcionará também?

Curiosamente, estamos prestes a descobrir o que funciona e o que não funciona, porque as empresas de tecnologia estão adotando muitas abordagens diferentes.

É nítida a importância de uma melhor qualidade de vida, conforto e segurança nas empresas e seus funcionários tanto no trabalho remoto quanto no escritório. Por isso, cada vez mais as empresas usam certificações ISO para alcançar o sucesso na gestão dos seus negócios, conseguir destaque no mercado em que atuam e criar diferenciais competitivos.

A ISO 41001 é a norma do sim: operar os serviços para dar conforto aos usuários, qualidade de vida e proteger o patrimônio com o melhor custo possível e garantir a sobrevivência de todas as partes interessadas.

As empresas que optam pela ISO 41001 tem a certeza de oferecer um ambiente de trabalho melhor e mais confortável, seguro e com qualidade de vida. 

A ISO 41001 foi criada para analisar e direcionar a atividade de gestão de facilities. Por isso, seu objetivo é melhorar a qualidade de vida das pessoas relacionadas ao ramo e aumentar a produtividade.

Fonte: Folha de S. Paulo

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