Com mudanças tecnológicas, mercados voláteis e expectativas cada vez maiores de clientes e stakeholders, a inovação deixou de ser uma escolha, tornou-se condição de sobrevivência para as empresas que desejam liderar. Mas inovar não significa apenas “ter boas ideias” ou “fazer experimentos aleatórios”. O verdadeiro diferencial está em estruturar a inovação com método, sistematizar processos, alinhar à estratégia e medir resultados. É aqui que entra a norma ISO 56001:2024, o padrão internacional para um sistema de gestão da inovação (SGI) eficaz.
 

Neste texto, vamos apresentar cinco passos práticos para que sua empresa implemente ou evolua seu sistema de gestão da inovação segundo a ISO 56001, com foco em resultados reais, não improvisados.

Por que adotar a ISO 56001?

A norma ISO 56001:2024 diz respeito à “Innovation management system, Requirements”.Ela fornece um arcabouço para que organizações de qualquer porte ou setor criem, implementem, mantenham e melhorem continuamente um sistema de gestão da inovação.

Os benefícios de adotar essa abordagem incluem: maior capacidade de inovar consistentemente, melhor aproveitamento do valor gerado por novas ideias ou modelos de negócio, fortalecimento de cultura de inovação, vantagem competitiva reforçada, além de reputação ampliada para atrair parceiros, clientes ou investidores.
Em suma: inovação com método, e não apenas improviso.

Passo 1: Alinhar estratégia, propósito e contexto

O primeiro passo para inovar com método é estruturar o contexto organizacional e alinhar o sistema de gestão da inovação à estratégia da empresa. A norma ISO 56001 dedica a esse tema a cláusula “Contexto da organização” (Clause 4) e “Liderança” (Clause 5).
Nesse sentido, recomenda-se:

• Mapear as partes interessadas (internas e externas) e suas expectativas relacionadas à inovação.
  
  
• Identificar oportunidades e ameaças no ambiente de inovação da empresa (mercado, tecnologia, regulação, concorrência).
  
  
• Definir a política de inovação: propósito, visão, valores. A liderança deve demonstrar comprometimento e inspirar a cultura de inovação.
  
  
• Garantir que a inovação esteja alinhada aos objetivos estratégicos da empresa ,não seja apenas “fazer para parecer inovador”, mas inovar para gerar valor tangível.
  Quando essa base está sólida, a inovação deixa de depender de “elos soltos” ou improvisos e passa a fazer parte do sistema de gestão.
  
  

Passo 2: Estabelecer o sistema de gestão da inovação

Com a base estratégica definida, o segundo passo é implantar os elementos estruturais do sistema de gestão da inovação (SGI) de acordo com a ISO 56001. Alguns dos capítulos importantes que dão suporte são: “Planejamento” (Clause 6), “Suporte” (Clause 7) e “Operação” (Clause 8).
Isso envolve:

• Estabelecer objetivos mensuráveis de inovação (por exemplo, número de iniciativas, tempo para mercado, impacto financeiro ou não-financeiro).
  
  
• Recursos humanos, financeiros, tecnológicos e infraestrutura para inovação.
  
  
• Gestão de conhecimentos e ideias: fluxos que permitem registrar, avaliar, priorizar e converter ideias em projetos.
  
  
• Processo de inovação operacional: portfólio de iniciativas, seleção, desenvolvimento e implementação de inovações. A norma destaca que esse processo deve ser iterativo e adaptável.
  
  
• Integrar o SGI com outros sistemas de gestão (como qualidade, ambiental, segurança), a ISO 56001 segue a estrutura HLS (High Level Structure) que facilita integração.
  Ao construir esse sistema de forma disciplinada, a inovação deixa de estar à mercê de inspiração momentânea e passa a contar com uma máquina estruturada.
  
  

Passo 3: Promover a cultura de inovação e engajamento

Um sistema não funciona sem pessoas, e no tema de inovação, a cultura organizacional é fator crítico. A norma ISO 56001 define princípios como “Cultura”, “Liderança futura” e “Exploração de insights”.
Para promover a cultura certa, considere:

• Comunicar amplamente o propósito da inovação e envolver colaboradores de todos os níveis.
  
  
• Estimular abertura para mudança, tolerância ao erro inteligente (aprendizado) e colaboração transversal.
  
  
• Capacitar equipes em técnicas de ideação, design thinking, experimentação rápida, prototipagem.
  
  
• Recompensar iniciativas de inovação e reconhecimentos internos.
  
  
• Estimular a conexão com o ecossistema externo (parceiros, startups, universidades) para ampliar a entrada de novas ideias.

Quando a cultura apoia verdadeiramente a inovação, a empresa consegue inovar com consequência, e não apenas improvisar.

ISO de inovação: o que muda com a chegada da ISO 56001?

Passo 4: Monitorar, medir e melhorar continuamente

Para inovar com método, é imprescindível medir o que se está fazendo,  o que funciona, o que não funciona, e melhorar continuamente. A ISO 56001 dedica-se à performance e melhoria das cláusulas “Avaliação de desempenho” (Clause 9) e “Melhoria” (Clause 10).

Alguns elementos práticos:

• Estabelecer indicadores de inovação: tempo de ciclo de inovação, retorno sobre investimento de inovação, número de ideias implementadas, impacto no cliente, taxa de adoção, etc.
  
  
• Realizar auditorias internas do SGI e revisões pela alta direção.
  
  
• Monitorar portfólio de iniciativas, riscos associados, aprendizagem de projetos falhados.
  
  
• Garantir que os resultados da inovação estejam gerando valor, financeiro ou não-financeiro, para a organização e partes interessadas. A norma destaca o princípio “Realização de valor”.
  
  
• Ajustar o sistema: adaptar processos, reverter projetos que não trazem valor, priorizar iniciativas mais promissoras.
  Com esse passo, a inovação deixa de ser “experimento ocasional” e passa a ser parte de um circuito de melhoria contínua.
  
  

Como a ISO de Inovação pode beneficiar as cooperativas no mercado competitivo. Saiba mais! 

Passo 5: Transformar ideias em valor e escalar inovação

Por fim, o quinto passo é garantir que a inovação seja efetivamente executada, adotada e escale dentro da organização. A norma ISO 56001 afirma que o sistema de gestão da inovação deve apoiar a identificação de oportunidades, a criação de conceitos, seu desenvolvimento e implementação em soluções que gerem valor real.
Isto inclui:

• Gerenciar um portfólio balanceado de iniciativas de inovação de curto, médio e longo prazo.
  
  
• Avaliar prontidão técnica e de mercado, viabilidade econômica e risco para cada iniciativa.
  
  
• Facilitar a transição do piloto à operação em larga escala.
  
  
• Garantir que os usuários ou clientes adotem a solução e que haja monitoramento de impacto.
  
  
• Capturar o aprendizado de cada iniciativa, disseminar boas práticas e ajustar a governança para tornar a próxima rodada ainda mais ágil e eficaz.
  Quando este passo é bem executado, sua empresa não apenas “inova”, ela converte inovação em vantagem competitiva sistemática.
  
  

Integração com o ecossistema da Solarplex

Na Solarplex, entendemos que inovar com método é exatamente essa jornada: estratégia, sistema, cultura, medição e execução. Ajudamos organizações a desenhar e implementar sistemas de gestão da inovação conforme a ISO 56001, orientando desde o diagnóstico até a certificação (quando aplicável) e evolução contínua.
Oferecemos:

• Diagnóstico de maturidade de inovação e gap-analysis frente à ISO 56001
  
  
• Consultoria para implementação de SGI (sistema de gestão da inovação)
  
  
• Treinamentos para desenvolver cultura de inovação e capacitação de equipes
  
  
• Suporte à execução de portfólio de inovação e adoção em escala.
   

Se você quer que sua empresa pare de improvisar e comece a inovar de forma sistemática, com método, nós estamos prontos, e a norma ISO 56001 é a base desse caminho.

Empresas que adotaram ISO de Inovação têm 271% mais entendimento sobre a importância de inovar. Veja a matéria completa! 

Conclusão

A inovação deixou de ser um luxo e passou a ser um imperativo estratégico. Mas inovar significa muito mais do que ter ideias soltas: significa construir um sistema de gestão da inovação que funcione, com bases claras, cultura envolvida, medição de resultados e execução efetiva. A norma ISO 56001:2024 oferece esse arcabouço internacional para que empresas de todos os portes possam estruturar a inovação como um processo de gestão, e não apenas como um ato de improviso.

Se você seguir os cinco passos: 1) alinhar a estratégia, 2) estruturar o sistema de gestão, 3) promover a cultura, 4) monitorar e melhorar, 5) transformar em valor e escalar, você estará mais próximo de fazer da inovação um motor de crescimento sustentável e diferencial competitivo real.

Na Solarplex, estamos à disposição para guiar sua organização nesta jornada. Porque inovar com método não é só bom, é essencial.

Veja também: 

Transparência não é discurso, é prática: Por que a ISO 37301 + ISO 37001 fazem a diferença para sua empresa

Aplique essas soluções na sua empresa e veja a mágica acontecer

Quando até gigantes caem: O caso do vazamento da Insight Partners e como se blindar

• “ISO 56001”
  
  
• “sistema de gestão da inovação”
  
  
• “gestão da inovação”
  
  
• “inovação organizacional”
  
  
• “implementação ISO 56001”
  
  
• “cultura de inovação”
  
  
• “norma ISO 56001 requisitos”
  
  
• “inovação com método”
  
  
• “processo de inovação empresarial”
  
  
• “vantagens da ISO 56001”