Transforme Ideias em Resultados Reais com a ISO 56001:2024.

13/11/2025 | Redator

A inovação deixou de ser opcional e tornou-se critério de sobrevivência, as empresas que realmente avançam são aquelas que sistematizam seus processos criativos em método, estrutura e valor real. A norma ISO 56001:2024 (Sistema de Gestão da Inovação) abrange esse caminho: ela permite que organizações de qualquer porte transformem ideias em resultados tangíveis, com foco em criação de valor, adaptação e cultura de inovação.

Aqui, vamos apresentar uma abordagem prática, em cinco passos estratégicos, para que sua empresa implemente a ISO 56001 e não apenas “fazer inovação”, mas inovar com método, consistência e impacto.

Entenda o contexto e alinhe à estratégia

O primeiro grande passo para implementar a ISO 56001 é compreender o contexto da organização, identificar partes interessadas, definir a direção estratégica da inovação e estabelecer o escopo do sistema de gestão da inovação.

Realize uma análise do ambiente externo e interno: tendências de mercado, tecnologia, concorrência, regulação, cultura organizacional.
Identifique os stakeholders (colaboradores, clientes, fornecedores, investidores) e suas necessidades não atendidas.
Defina a política de inovação: visão, valores, propósito ligado à inovação (por exemplo: “transformar soluções para um mercado mais digital”).
Estabeleça a estratégia de inovação: objetivos de médio e longo prazo, áreas prioritárias (novo produto, processo, modelo de negócio) e critérios de sucesso.
Determine o escopo do sistema de gestão da inovação conforme a norma ISO 56001:2024, ele pode abranger toda a organização ou unidades específicas, mas deve estar documentado e comunicado.

Esse passo garante que a inovação não fique desconectada das metas da empresa, evitando que boas ideias se percam por falta de direcionamento.

Crie a cultura de inovação e envolva a liderança

Após estabelecer o cenário e a estratégia, é essencial desenvolver uma cultura organizacional propícia à inovação, porque norma nenhuma se opera só com papéis. A ISO 56001 destaca “liderança”, “cultura” e “valor a ser realizado” como requisitos centrais. A liderança precisa demonstrar comprometimento: comunicar a política de inovação, participar de iniciativas, remover barreiras e estimular a experimentação.

Estimule comportamentos que promovam criatividade, colaboração transversal, tolerância inteligente ao erro e aprendizado ágil.

Capacite equipes para pensar em termos de solução para o cliente, oportunidade e geração de valor, não apenas “ideia”.

Estabeleça critérios que conectem inovação à “realização de valor” (financeiro ou não financeiro) para os stakeholders.

Comunique cases internos, destaque resultados, celebre experimentos e reflita sobre aprendizagem. A cultura de inovação reforça o sistema de gestão e garante a melhoria contínua.

Estruture processos, portfólio e recursos para inovação

Chegou o momento de desenhar o sistema operacional de inovação: como as ideias serão geradas, selecionadas, desenvolvidas, implementadas e monitoradas, exatamente o que a ISO 56001 denomina “processo de inovação”.

Mapear o “fluxo de inovação”: identificação de oportunidades → concepção de ideias → validação → desenvolvimento → implantação/mercado.
Criar um portfólio de iniciativas: equilibrar risco/retorno, curto/médio/longo prazo, incremental vs. radical.
Definir critérios de priorização e governança desse portfólio.
Alocar recursos adequados: pessoas, tempo, orçamento, tecnologia, infraestrutura, propriedade intelectual.
Garantir que os processos estejam documentados, responsabilizados e integrados com outros sistemas de gestão (por exemplo, qualidade ISO 9001, ambiental ISO 14001), a norma ISO 56001 segue estrutura harmonizada (Annex SL) para facilitar essa integração.
Estabelecer métricas e indicadores de inovação: tempo de ciclo, número de ideias convertidas, retorno sobre inovação, nível de adoção de mercado, impacto estratégico.

Com esses elementos, a inovação deixa de ser “algo que pode ou não dar certo” e torna-se uma disciplina sistemática.

Avaliação, monitoramento e melhoria contínua

Para transformar ideias em resultados reais, não basta executar processos, é preciso avaliar o desempenho, aprender com falhas e melhorar o sistema de inovação como um todo. Esse é o núcleo da norma ISO 56001 nos capítulos de “Performance Evaluation” e “Improvement”.

Estabeleça auditorias internas do sistema de gestão da inovação, análise crítica pela direção, revisões periódicas.
Use indicadores previamente definidos para medir o desempenho das iniciativas e do sistema.
Faça análises do que funcionou, o que não funcionou, quais barreiras existiam e quais oportunidades surgiram.
Adote o ciclo “Plan-Do-Check-Act” (PDCA) para o sistema de inovação: planejar, executar, verificar, agir para melhorar.
Corrija não-conformidades, registre lições aprendidas e implemente ações corretivas/preventivas.
Ajuste o portfólio e os processos com base nesses aprendizados, a inovação exige adaptação constante.

Quando a avaliação faz parte do sistema, o retorno da inovação se torna mensurável e repetível.

Escale e converta inovação em impacto real e sustentável

O último passo, e talvez o mais importante, é garantir que a inovação gere valor real: novos produtos, serviços, processos, modelos de negócio, vantagens competitivas e resultados para os clientes ou mercado. A ISO 56001 enfatiza que o sistema de gestão da inovação deve possibilitar a “realização de valor”.

Assegure que cada iniciativa do portfólio esteja alinhada com os objetivos estratégicos e gere impacto quantificável (redução de custos, aumento de receita, melhorias de eficiência, satisfação do cliente).
Monitorar a adoção e o impacto dos projetos: não basta lançar algo novo, precisa que seja aceito, escalado e gere retorno.
Crie mecanismos para espalhar a inovação pela organização: transferência de tecnologia, licenciamento interno, parcerias externas, spin-offs.
Mantenha a cultura de inovação viva: envolva parceiros externos (startups, universidades), promova colaboração aberta, incentive experimentação e adaptação rápida.
Use a certificação ou reconhecimento da ISO 56001 como diferencial de mercado, para atrair investidores, parceiros e reforçar reputação.
Dessa forma, a inovação se torna um motor de crescimento sustentável, e não um esforço isolado de “ideias boas”.

Conclusão

Seja sua empresa uma startup ágil ou uma organização consolidada, o futuro pertence a quem consegue inovar não apenas por acaso, mas com método, foco e estrutura. A norma ISO 56001:2024 oferece exatamente isso: um sistema de gestão da inovação que transforma ideias em resultados reais e sustentáveis.

Seguindo os cinco passos, alinhar estratégia, cultivar cultura, estruturar processos, monitorar desempenho e escalar impacto, sua empresa estará preparada para não só sobreviver, mas liderar em um mundo em constante mudança.

Na Solarplex, estamos prontos para ajudar a desenhar e implementar esse sistema de inovação, integrando estratégia, cultura e execução para que a inovação seja mais do que intenção, seja realidade.